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大干四季度，努力實現(xiàn)“四超工程”
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作者:曹晗
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發(fā)布時間: 2009-10-16
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10月15日下午，集團公司在舊車市場會議室召開三季度經(jīng)濟分析會，省農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、蘇舜集團董事長黨委書記陳建軍出席會議并講話，集團公司總經(jīng)理楊宏忠、黨委副書記沈建、財務總監(jiān)張瑞琪、副總經(jīng)理劉祖澤、總經(jīng)理助理覃空、朱勇出席會議，集團公司中層副職以上干部共計50余人參加會議。
會上覃空作了集團公司1-9月份財務分析，劉祖澤對汽車營銷工作進行了布置，張瑞琪對應收款項周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率指標考核進行了說明，楊宏忠代表集團公司作了1-9月份工作總結(jié)，陳建軍最后作大會總結(jié)講話。沈建主持會議。
楊總在講話總指出，今年以來，集團上下緊緊圍繞全年目標任務，按照年初和半年工作會議的要求，抓緊各項工作的落實，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)了積極的變化，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益繼續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟目標進展態(tài)勢良好。綜合三季度經(jīng)濟運行情況，主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：一、市場變化把握節(jié)奏；二、經(jīng)濟數(shù)據(jù)好于預期；三、戰(zhàn)略目標扎實推進；四、運行質(zhì)量穩(wěn)步提升；五、項目發(fā)展成效顯著；六、創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。對集團公司面臨當務之急的問題，楊總指出，一、集團公司盈利能力還比較弱、抵御風險能力不足、競爭力不強；二、下屬企業(yè)發(fā)展較不平衡；三、新項目發(fā)展比較少，今年還沒有新增的汽車品牌。
陳總充分肯定了集團公司前三季度所做工作，并表示集團公司在經(jīng)營管理中有三個主要亮點，一是銷售業(yè)績大幅提升，超過去年同期、提前完成全年任務、并創(chuàng)歷史新高；二是盈利能力有所增強；三是社會事業(yè)和黨建工作同步發(fā)展，物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。對四季度及今后的主要工作，陳總提出了“一個目標、兩個謀劃、三個重點”的基本思路和“大干四季度，為‘四超工程’（即：銷售超歷史、利潤超千萬、增長超同行、服務超常規(guī)）而努力奮斗”的工作口號。陳總要求大家要提前謀劃集團公司50周年慶典，提前謀劃2010年各項工作；要求領(lǐng)導人員解放思想、自加壓力、勇挑重擔、大膽設想，全面分解2011年目標任務；要求集團公司努力提升整體競爭力、品牌影響力、總部管控力，加速培養(yǎng)、發(fā)展有用人才；要求認真切實抓好重點項目和工程、重點抓好土地及新項目的儲備工作、重點抓好內(nèi)部管控工作。
會上蘇舜明達公司、蘇舜華德公司、蘇舜福菱公司、蘇舜科技公司還作了表態(tài)發(fā)言。
